中国在职培训网招生：
举办日期:2007-9-3 地点:河北
费用:0 推荐度：
★★★☆☆
浏览次数：996
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德鲁克经典之：八项基本管理技能(新任经理培训)
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① 参加对象
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| 刚刚上任的主管、项目经理等，或储备中基层管理者 |
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② 课程目的
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八项基本管理技能》课程是根据世界财富500强企业——美国ServiceMaster公司的成功管理课程为蓝本开发的，课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计。课程将为学习者提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，提高其本人及部门绩效。
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③ 课程内容
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以前是工程师，现在提升为管理者
以前是各岗位的专业人士，现在成为了经理人
如何对团队负责？为什么要做计划？
怎样授权？如何发挥下属积极性？
晋升后，几乎每个管理者都会提出类似的问题。
《八项基本管理技能》帮助你！
课程内容：
单元一、计划
计划制定不周的后果、制定计划的4大好处、领导不愿制定计划的3个原因、管理者成功的5项原则
基本管理技能之一：如何制定计划（7个因素及其实施）
单元二、行动和检查
将计划付诸行动的4个步骤、造成时间浪费的15个因素、如何避免时间浪费、处理并减少工作中“救火”现象的3个方法
基本管理技能之二：行动与检查（4项行动技巧&4项检查技巧）
单元三、授权
马斯洛需求层次理论&情境领导理论、5种不同的领导风格、需要制定规章制度的3种情况、经理人不实行授权的5个原因、授权的6大益处、明确什么样的任务需要授权、授权的6个流程、授权的6个程度、4种最佳的授权方式
基本管理技能之三：如何进行有效授权（7个原则）
单元四、指导
员工不接受指导的3个原因、经理人在指导中扮演何种角色、指导的4种形式、反馈的3个特征&2种类型
基本管理技能之四：如何指导（指导的6个步骤&“4个C”指导方法）
单元五、拟定绩效期望
通过职位说明和绩效目标表达有效绩效期望、如何制定清晰、简洁的职位说明
基本管理技能之五：如何制定绩效目标（5个要点）
单元六、传达绩效期望
如何检查员工的工作进度、如何表扬优秀的员工、记录关键事件的STAR法、员工绩效不佳的原因、应该如何对待没有达到绩效目标的员工、对工作进度检查进行评估
基本管理技能之六：如何传达绩效期望（“预防性”会谈方法&“矫正”会谈方法）
单元七、有效沟通
什么是有效沟通？、沟通的种类、有效沟通的4个基本要素、哪些情况会妨碍沟通？有效沟通7步法
基本管理技能之七：如何做到有效沟通（6个要点）
单元八、培训员工
优秀的领导者需要具备的4大素质、培训员工的目的、针对不同工作表现的员工的培训方法、有效培训的3个结果
基本管理技能之八：如何培训员工（技术培训5步法&工作绩效7步检查技巧）
授课时间： 2天
每班人数： 20-35人
授课语言： 中文
授课顾问： 陈雷川 博士
顾问背景： 内训培训流程： ·培训需求分析 ·确定培训内容及培训相关事宜 ·课前访谈/调查 ·2天面授课程 ·课程评估 ·效果跟踪 ·课后研讨
联系方式：0335-8061868 |
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④ 详细信息
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| 开课时间：2007-9-3 |
联 系 人：中国在职培训网 |
| 发布时间：2007-9-3 15:10:48 |
电 话：0335-8061968 8061868 |
机构名称：中国在职培训网
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邮 编：066000 |
课程地区：河北
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电子信箱：jiaqingfeng202@126.com |
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