中国在职培训网招生：
举办日期:2007-9-3 地点:河北
费用:0 推荐度：
★★★☆☆
浏览次数：818
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经理人与组织
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① 参加对象
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| 拥有两年以上管理经验的部门经理、项目经理等中层管理者 |
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② 课程目的
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帮助管理者在组织中少受挫折，有所成就，成为全方位的职业经理人；帮助组织统一管理思想，促进内部沟通协作，提高组织绩效。
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③ 课程内容
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第一单元：辅佐篇——发挥上司长处
所有的上司都有其个人的习惯、喜好和工作模式，作为经理人，需要了解上司的风格，与上司进行有效沟通，找出把事情做成的最佳方法。
第二单元：共事篇——着眼有效贡献
现代管理更加注重依赖强调团队协作。有效的沟通和良好的人际关系，是提升团队绩效的重要保证。为了找出组织内沟通不良的根本原因，经理人应了解哪些人在哪些事情上需要我的支持。
第三单元：激励篇——排除工作障碍
经理人的重要职责是帮助下属消除工作中的障碍，因此有效激励的关键在于经理人主动提供协助与支持，为下属取得优异的绩效铺平道路。
第四单元：规划篇——摆脱昨天的包袱
规划的真正作用在于：它是一种思考的工具，其过程可以帮助经理人理清思路、合理进行各种资源分配，达成组织目标。
第五单元：决策篇——承担决策风险
任何决策都带有风险，经理人的职责是仔细界定问题，将风险降至最低。同时，经理人在做决策时要考虑这是不是偶然事件，如果不是，就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策，建立规范或原则，而不能继续以个案的方式处理。
第六单元：组织篇——善用组织资源
被誉为经理人的心灵升华篇，本篇着重探讨如何做个好雇员，一个好的经理人应该如何正确看待个人与家庭、组织三者之间的关系。德鲁克说：“不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么。”
授课时间： 2天
每班人数： 20-35人
授课语言： 中文
授课顾问： 那国毅 教授
顾问背景： 内训培训流程： ·培训需求分析 ·确定培训内容及培训相关事宜 ·课前访谈/调查 ·2天面授课程 ·课程评估 ·效果跟踪 ·课后研讨
联系方式： 0335-8061868 范老师
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④ 详细信息
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| 开课时间：2007-9-3 |
联 系 人：中国在职培训网 |
| 发布时间：2007-9-3 15:12:37 |
电 话：0335-8061968 8061868 |
机构名称：中国在职培训网
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邮 编：066000 |
课程地区：河北
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电子信箱：jiaqingfeng202@126.com |
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