物流与供应链管理

时间： 2008 年 03 月 26-27 日
2008年05月22-23日 
地点：上海汉中路 188 号青年文化活动中心
费用： 2800 元 / 人（ 含培训费、资料费，午餐）

您的企业是否面临如下困惑？
　　客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
　　工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
　　经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
　　供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

培训对象：
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

培训收益：
·先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
·适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
·如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
·用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
·现代采购方法与采购技巧
·缺货风险和对库存的控制
·信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
·提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

讲师介绍：
马老师
中欧商学院外聘教授 CEIBS professor
美国采购管理协会会员 APM member
欧洲供应链管理协会委员 E-SCM MEMBER
北京时代光华讲师 Beijing CTT lecturer
复旦大学国际经营讲习所讲师 FUDAN university IIBT Lecturer
英国皇家物流与采购 ILT/CIPS 专业讲师 ILT/CIPS nominated Lecturer
实战经验 Experience
目前职位 ----(HW China) SCM Director
曾任 HONEYWELL 北美区公司供应链高级主管 Honeywell (N A) SC Manager
三菱（日本本部）轻工采购经理（ JAP ） MITSUBISH (Japan) Purchasing Manage
擅长： ( 公开课和内训 ) 　　精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、 JIT 、等
授课特点： 与您分享课程的精彩；案例穿插，生动，形象，互动能力强

课程大纲：
一、驱动供应链优化
为什么供应链是你企业新兴的竞争力
供应链管理竞争优势的 12 种驱动力
LM ／ SCM 的国内状态和全球化概况
供应链管理的关键业务过程
典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
顾客响应系统与回应绩效评量
QR 与 ECR 系统
供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
集成供应链（如何集成）
辅助好供应商／打好物流起点的基础
处理好企业内部物流／采购／生产／成品
找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
物流委外机制与 3PL 在供应链中的运用
上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL 和 4PL
供应链管理环境下设计 / 制造 / 采购协同
供应链协同中的障碍因素及克服方法
建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
供需业务计划演变
多层次集成供应链
交换性产品开发
供货商服务政策（ SSP ）
供应商管理库存 VMI ——供应链策略管理的新模式
信息管理技术在 VMI 中的重要性
VMI 导航项目案例
协同计划、预测与补给 CPFR —供应链管理 的新策略
零售商—供应商伙伴关系 SRP 与分销商一体化 EDI
交易过程和分析
供应链计划系统 SCP
施耐德公司的适时配货管理
采购管理和准时采购策略
供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
客户的预测真的无法处理吗？
供应链综合计划 APS
生产计划与控制
库存计划和管理
物料计划和控制
预测处理的三条曲线（预测属性 / 处理方法）
解析供应链的“外部放大效应”
库存的“惯性”
报警库存、周期订货与及时供货
库存周转率、库存精确率、 ABC 法
周期盘点和盘点
降低库存成本
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
工具讨论：成品库存控制模型
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO 、 DOS 、总量库存监控
案例讨论： NOKIA 星网（国际）物流工业园的实践
供应商管理库存 (VMI) ，“羊毛出在羊身上”？
SOI/SMI/JMI 之应用实践
MRP+KANBAN 联合库存控制
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
缺货风险防范
存货控制政策与补货设计
多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
物流瓶颈和第三方物流的信息控制
运输的最佳化
运输活动剖析档案及数据采撷
运输活动绩效衡量指标
物流网络设计
货运规划与货件管理
伙伴的选择
第四方物流的可行性
客户服务所需的物流诊断
与客户共同建立供应政策
车队、货柜、以及调车厂管理
运输业者管理
运费及文件管理
运输管理系统（ TMS ）
运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
物流信息系统功能及架构
建立 JIT 与 MRP II 相结合柔性制造体系
三流不同步造成的风险及其回避
物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
网络版的物流系统
无纸化及无线物流系统
物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
供应链体系结构模型
供应链体系设计策略
供应链的风险管理
供应链设计原则
供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
供应链优化
供应链的成本分析和控制
供应链物流绩效评估方法和步骤
物流的财务绩效指标
物流的生产力绩效指针
物流的质量绩效指针
物流的周期时间绩效指针
物流绩效缺口分析
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（ KPI ）


报名表格：

《 物流与供应链管理 》 报名表格
培训时间： 2008 年 03 月 26-27 日（周三、周四）
2008年05月22-23日 （周四、周五）
课程费用： 2800元/人 地点：上海汉中广场