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模块简介
ⅰ自我认知篇
为所有受训者做人格特质、情绪和行为模式、领导风格等专业测评，形成测评报告，对所有受训者的个体优势和可能的缺陷做出评量，针对每一个独特的个体提出建议，并和他们充分沟通。约4个课时（课堂外所费的沟通时间不计）。
ⅱ自我完善篇
帮助受训者认识情商的意义和结构，并以情商为核心建构新的自我管理模式，改变过去不适宜的理念、行为，以及重要但不经意的不适宜习惯，并从自我激励、体察他人和人际沟通等方面完善自我。同时，帮助受训者重新审视自己的职业生涯计划。约4个课时（课堂外所费的沟通时间不计）。
ⅲ领导行为（高情商经理的管理实务）篇
帮助受训者从股东角度理解公司战略，学习如何领导团队实现绩效目标。提升影响那些目标实现的核心胜任能力，包括结合公司和部门实情学习和讨论如何进行计划管理和团队绩效管理，如何设计和应用组合激励方法；学习如何选拔和培养高绩效员工；在测评的基础上了解自身的领导风格和缺陷，采用领导情商策略建构最佳团队；学习如何与人力资源部门合作建立战略工作组群；如何采用组织情商管理策略，提高客户满意度等。约2-3天（课堂外所费的沟通时间不计）。
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