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主办单位： |
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学员对象： |
董事长、总经理、副总经理、总监、企业中高层管理人员等 |
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课程目的： |
•为什么每一个企业都缺人才？
•为什么每一个企业都有有问题的人才？
•为什么总是难以找到优秀的人才？
•为什么总留不住人才？
•为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
•如何用对人，让人才增值？
•如何激励人才与经营人才?
•如何培养个性化人才?
•如何用最小人力成本创造最大价值？
无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一。 |
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课程内容： |
一、健康正常≠人才
从人力资本谈起
二、谁是人才
领导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素吗
从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能
五、引进人才的几个忌讳
探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔
企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方
按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间
企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”
职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励
兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才
通过合理流动增长才干与价值？
十二、莫将人才理想化
为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗
什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议
人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗
从你周围的人才谈起
十六、多情与少情
韩非子的用人术给我们的启发
地址：福州金源国际大饭店三楼金都厅
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授课顾问： |
余世维 |
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原价： |
1000 |
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会员价： |
850 |
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授课时间： |
3月30-30日 |
| 备 注： |
余世维博士
美国哈佛大学博士后、英国牛津大学博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业量身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
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联系方式： |
联系人：何一健 13489967962
电 话：0591-83252929 83252269 传真：0591-83252269
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提交人： |
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