100%执行的领导艺术

主办单位：	智网动力《前瞻管理》杂志
学员对象：	董事长,总经理,副总经理,总监、企业中高层管理人员等
课程目的：
课程内容：	企业面临的执行问题 1、为什么10万石的想法执行到最后连2万石都不到？ 2、为什么公司里许多事情“种下龙种、收获的却是跳蚤”？ 3、为什么许多工作执行不下去？ 4、为什么有的问题强调多次却没有结果？ 5、为什么有的人屡教未改？ 6、为什么员工的工作往往达不到要求 7、为什么有的下属做得不好却自我感觉良好 8、为什么有令不行如何让组织美好的愿望和目标得以有效地执行和落实？如愿以偿 ——100%执行的领导艺术开场白：执行的漏斗——在上司与下属之间 1、期望的差异 2、执行漏斗 3、问题定位——四象限分析模块一：行为不等式——ABC分析法 1、传统分析法——问“为什么” 2、ABC分析法——问“后果如何”？ 3、练习：寻找前因与后果 4、ABC分析法的启示模块二：使员工100%执行——通过前因的途径1、前因——执行的平台 2、前因的途径——常见的问题 3、如何运用前因塑造期望的行为模块三：使员工100%执行——通过后果的途径 1、塑造行为的四种方式 2、为什么不按期望执行 3、塑造期望的行为 4、正强化中常见的错误及改进模块四：为什么会漏掉——管理的交易分析 1、管理就是交易 2、第一层次交易分析：公司与员工 3、第二层次交易分析 4、管理中的三个契约 5、胡涂帐分析——为什么员工不能自动自发模块五：管理交易（Ⅰ）——让下属有效执行1、从管理交易的角度看：下属执行中的问题 2、第一种思路：任职时，就高要价 3、第二种思路：让任职人事先同意要价 4、第三种思路：支付不够就及时指出 5、提升执行力模块六：管理交易（Ⅱ）——如何让经理有效交易1、管理交易中的难题 2、如何让经理人按照最大效用原则面对下属 3、分组讨论：如何创造一个让经理人当“恶人”的环境 4、让经理人当“恶人”的方法
授课顾问：	章哲
原价：	1600/2天/
会员价：	1200
授课时间：	4月22-23日
曾参训公司：	客户包括中国联通、厦华电子、厦新电子、TCL集团、首信股份、奇瑞汽车、宇通客车、金龙客车、东风汽车、猛狮客车、日产汽车、浙大网络、博彦科技、烽火科技、鼎阳科技、承天倍达科技、火箭股份、绿泉实业集团、美林基业、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、辽宁成大、杭州解百、华美烟草、牧羊集团、中国寰球化学、大庆油田、广州新港、南方电网等数百家
联系方式：	联系人：何先生 13489967962 13115913677 电　话：0591-83252929 83252269 e-mail：y-jian07@163.com
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